尊龙凯时人生就是搏

尊龙凯时人生就是搏光電:模組批發需重“量”更重“質”

2016-11-29

受访人:深圳市尊龙凯时人生就是搏光电科技有限公司董事长 李凡、总经理 任利

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近兩年,LED行業生長迅猛,至今尊龙凯时人生就是搏可以看到LED企業正大力鋪就渠道,無可厚非,這依然是一個渠道爲王的時代。尊龙凯时人生就是搏光電是一家以元器件起家,轉向模組批發的顯示屏企業,至今已設立了北京、武漢、山東、西安、廣西、鄭州、成都、杭州等效勞處或直銷點,完善了全國銷售網絡。

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尊龙凯时人生就是搏光電于2004年建立,至今已有12年。12年,在這個年輕的LED行業裏,對于許多中小型企業來說是一個足以讓滄海變桑田的數字。尊龙凯时人生就是搏光電能在這12年間堅持穩步生長、蒸蒸日上,並在行業裏脫穎而出,其渠道戰略與建設的獨到之處自然不言而喻。

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爲什麽越來越多的品牌企業進入模組批發市場呢?尊龙凯时人生就是搏光電的董事長李凡先生體現,原因在于市場的分工明細化,術業有專攻,每個企業都在發揮自己的特點,摒棄了以往的“一刀切”狀態——生産、效勞、裝置工程、售後一條龍,什麽都去實驗,到最後只能成爲“淺”嘗,無法做深做精。對此,尊龙凯时人生就是搏光電更注重于做生産,效勞就交給批發商來做。

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布局客户群体方面,尊龙凯时人生就是搏光电也是下足了功夫 。一方面是针对于省内客户,以工程企业相助为主,一方面是外省的渠道商和工程商,还有一方面则是通过外洋市场大面积去布局。问及客户群体是否会受近期“涨价潮”的影响而有所流失,李凡先生告诉记者,涨价是一种市场行为,不是由个别厂家去主导的。原質料上涨,基本上所有的厂家的产品价格都会上涨,这是众所周知的。但其引发的内在战争不在于价格,而是厂家与厂家的竞争,消费者对价格的调动并不敏感,无论是工程商还是渠道商都有能力去消化我们的涨价。另外,由于前期的让利空间较大,消费者在后期已经有能力去消化涨价。

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目前,LED行业朝着规范化、标准化去发展,模组批发市场将会成为一个很是有前景的市场 , 除了整屏销售市场之外还保存着一个组装市场,以模组批发、箱体销售这样的形式为主,渠道商可以根据自己的需要来进行产品相应的组装。有业内人士推测,这个市场未来可能会像电脑市场一样,演化成一个很是庞大的组装市场。

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對此,李凡先生認爲,整屏出廠基本是較爲高端的産品,爲一部分人所接受,而大部分人會選擇比較實惠的消費計畫,就是組裝。在越來越規範化、標准化的生長趨勢下,箱體、模組的市場匹配度也越來越高,且人們對LED品牌的認知過活漸提升,這爲組裝市場帶來了很大的優勢,也爲模組批發市場帶來更多的生長空間。因此,尊龙凯时人生就是搏光電要增強自己的口碑和品牌,把品牌做大做強,如同“中國高鐵”一樣,在以後能成爲一張中國的代表名片。

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如何把這張“名片”做得精致漂亮,尊龙凯时人生就是搏光電選擇把目光和精力集中在産品的質量和制造的環節,以批發爲主要的銷售模式。李凡先生說,LED市場連續昌盛,保有量連續增長,短期來看五年之內不會有新産品可以替代,十年之內應該也不會有,尤其是在戶外和戶內的大尺寸顯示屏領域上,LED行業可以說是沒有競爭敵手。尊龙凯时人生就是搏光電3-5年的生長目標,即在産品不絕提升品質的前提下,推出更多市場需要的産品,引導市場往更好的偏向走,規模上也會不絕地擴大,增加産業,把産品做專做精,專注LED顯示屏生長,打造性價比更高的産品。

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